چگونه تأمین کنندگان نور داخلی ISP4 موجودی خود را مدیریت می کنند؟

مدیریت موجودی یک جنبه مهم برای اداره یک تجارت موفق است ، به ویژه برای تأمین کنندگان مانند ما ، که با محصولات سبک داخلی ISP4 سر و کار دارند. در این وبلاگ ، استراتژی ها و شیوه های خود را برای مدیریت مؤثر موجودی خود به عنوان یک تأمین کننده نور داخلی ISP4 به اشتراک می گذارم.

درک اهمیت مدیریت موجودی

قبل از اینکه به استراتژی های خاص بپردازیم ، درک این موضوع ضروری است که چرا مدیریت موجودی بسیار اهمیت دارد. برای یک تأمین کننده نور داخلی ISP4 ، داشتن مقدار مناسب سهام در زمان مناسب می تواند تجارت ما را ایجاد یا از بین ببرد. از یک طرف ، سرمایه گذاری بیش از حد به سرمایه ، هزینه های ذخیره سازی را افزایش می دهد و ممکن است منجر به منسوخ محصول شود. از طرف دیگر ، عدم موفقیت می تواند منجر به فرصت های فروش از دست رفته ، مشتریان ناراضی و آسیب به شهرت ما شود.

تقاضای پیش بینی

یکی از اولین اقدامات در مدیریت مؤثر موجودی ، پیش بینی دقیق تقاضا است. ما از ترکیبی از داده های فروش تاریخی ، روند بازار و بازخورد مشتری برای پیش بینی تقاضای آینده برای محصولات خود استفاده می کنیم. به عنوان مثال ، ما الگوهای فروش را از سالهای گذشته تجزیه و تحلیل می کنیم تا روندهای فصلی را شناسایی کنیم. در زمان های معینی از سال ، مانند فصل تعطیلات یا شروع چرخه جدید پروژه ساخت و ساز ، ما به طور معمول شاهد افزایش تقاضا برای چراغ های داخلی هستیم.

ما همچنین به روند بازار توجه می کنیم. صنعت روشنایی به طور مداوم در حال تحول است و فن آوری های جدید و روندهای طراحی به طور مرتب در حال ظهور هستند. با آگاهی از این روندها ، می توانیم تغییرات در ترجیحات مشتری را پیش بینی کنیم و موجودی خود را بر این اساس تنظیم کنیم. به عنوان مثال ، اگر روند فزاینده ای به سمت انرژی وجود داشته باشد - راه حل های روشنایی کارآمد ، ما سهام خود را مانند محصولات افزایش خواهیم دادنسخه ECO D2.5 LED LED LED LIGHT، که نه تنها انرژی - کارآمد بلکه بادوام و مناسب برای انواع برنامه های داخلی است.

بازخورد مشتری یکی دیگر از منابع ارزشمند اطلاعات برای پیش بینی تقاضا است. ما به طور مرتب با مشتریان خود ارتباط برقرار می کنیم تا نیازها و انتظارات آنها را درک کنیم. اگر تعداد قابل توجهی از مشتری به نوع خاصی از نور مانند آن ابراز علاقه کنندD5 LED LED TRIPROOF LIGHT، ما در نظر خواهیم گرفت که موجودی آن محصول را افزایش دهیم.

روابط تهیه کننده

حفظ روابط محکم با تأمین کنندگان ما برای مدیریت موجودی بسیار مهم است. ما با تأمین کنندگان خود از نزدیک همکاری می کنیم تا از عرضه مطمئن مواد اولیه و محصولات نهایی اطمینان حاصل کنیم. ما قراردادهای طولانی مدت با برخی از تأمین کنندگان اصلی خود داریم که از نظر عرضه و قیمت گذاری ثبات بیشتری به ما می دهد.

ما همچنین در مورد برنامه ریزی موجودی با تأمین کنندگان خود همکاری می کنیم. آنها با به اشتراک گذاشتن پیش بینی های تقاضای ما با آنها ، آنها می توانند برنامه های تولید خود را بهتر برنامه ریزی کنند و اطمینان حاصل کنند که می توانند سفارشات ما را به موقع برآورده کنند. علاوه بر این ، ما سیستمی را برای برقراری هرگونه تغییر در تقاضا به سرعت ایجاد کرده ایم. اگر افزایش غیر منتظره تقاضا برای یک محصول خاص وجود داشته باشد ، ما می توانیم فوراً به تأمین کنندگان خود اطلاع دهیم و آنها می توانند بر این اساس تولید خود را تنظیم کنند.

طبقه بندی موجودی

برای مدیریت کارآمدتر موجودی خود ، محصولات خود را بر اساس اهمیت و حجم فروش آنها به دسته های مختلف طبقه بندی می کنیم. ما از روش تجزیه و تحلیل ABC استفاده می کنیم ، که موجودی ما را به سه دسته تقسیم می کند: A ، B و C.

• رده a: این محصولات با ارزش ما هستند که بیشترین کمک را به درآمد ما می کنند. محصولاتی مانندHB6 LED LED HIG LOW BAYدر این گروه قرار بگیرید. ما از نزدیک سطح موجودی محصولات دسته A را کنترل می کنیم و برای جلوگیری از سهام ، سطح ایمنی نسبتاً بالایی را حفظ می کنیم.
• رده ب: این محصولات حجم و ارزش فروش متوسط ​​دارند. ما موجودی محصولات دسته B را با یک رویکرد متعادل مدیریت می کنیم ، با هدف حفظ عرضه کافی بدون بیش از حد.
• رده C: اینها محصولات کم ارزش با حجم فروش نسبتاً کم هستند. ما حداقل موجودی موجودی را برای محصولات دسته C نگه می داریم و در صورت لزوم آنها را دوباره پر می کنیم.

سهام ایمنی و نقاط مرتب سازی

سهام ایمنی بخش اساسی استراتژی مدیریت موجودی ما است. این به عنوان یک بافر در برابر نوسانات غیر منتظره در تقاضا یا اختلال در عرضه عمل می کند. ما سطح سهام ایمنی را برای هر محصول بر اساس عواملی مانند تغییرپذیری تقاضا ، تغییرپذیری زمان سرب و سطح خدمات مورد نظر محاسبه می کنیم.

نقاط تغییر یافته یکی دیگر از مفهوم های مهم در مدیریت موجودی است. نقطه تنظیم مجدد سطح موجودی است که در آن باید سفارش جدیدی را با تأمین کنندگان خود قرار دهیم. ما با در نظر گرفتن زمان سرب (زمان تحویل سفارش) و میانگین تقاضا در طول زمان سرب ، به علاوه سهام ایمنی ، نقطه تغییر شکل را محاسبه می کنیم. به عنوان مثال ، اگر زمان سرب برای یک محصول خاص دو هفته باشد و میانگین تقاضای آن در طی این دو هفته 100 واحد باشد و ما دارای 20 واحد ایمنی هستیم ، نقطه تنظیم برای آن محصول 120 واحد خواهد بود.

نظارت و کنترل موجودی

ما از یک سیستم مدیریت موجودی برای نظارت و کنترل سطح موجودی خود در زمان واقعی استفاده می کنیم. این سیستم به ما امکان می دهد مقدار هر محصول موجود در انبار ، محل موجودی و حرکت محصولات در داخل و خارج از انبار خود را ردیابی کنیم.

ممیزی های موجودی منظم نیز بخش مهمی از فرآیند کنترل موجودی ما هستند. ما شمارش موجودی فیزیکی را بطور منظم انجام می دهیم تا اطمینان حاصل شود که سطح موجودی واقعی با سوابق موجود در سیستم مدیریت موجودی ما مطابقت دارد. هرگونه اختلاف سریع مورد بررسی و اصلاح قرار می گیرد.

موجودی فقط - در - زمان (JIT)

علاوه بر روشهای سنتی مدیریت موجودی ، ما همچنین یک رویکرد موجودی عادلانه (JIT) را برای برخی از محصولات خود پیاده سازی می کنیم. موجودی JIT با هدف به حداقل رساندن سطح موجودی با دریافت کالا از تأمین کنندگان فقط به موقع برای تولید یا فروش. این رویکرد هزینه های ذخیره سازی و خطر منسوخ محصول را کاهش می دهد.

با این حال ، اجرای موجودی JIT نیاز به هماهنگی بالایی با تأمین کنندگان و یک زنجیره تأمین قابل اعتماد دارد. ما با دقت محصولاتی را که از رویکرد JIT استفاده می کنیم ، به طور معمول انتخاب می کنیم ، به طور معمول آنهایی که تقاضای پایدار و زمان سرب کوتاه دارند.

اصول موجودی لاغر

ما همچنین اصول موجودی لاغر را برای تجارت خود اعمال می کنیم. موجودی لاغر بر از بین بردن زباله در فرآیند مدیریت موجودی ، مانند موجودی اضافی ، تولید بیش از حد و حمل و نقل غیر ضروری متمرکز است.

ما به طور مداوم فرایندهای مدیریت موجودی خود را بررسی می کنیم تا مناطقی را که می توانیم زباله ها را کاهش داده و کارایی را بهبود بخشیم ، شناسایی کنیم. به عنوان مثال ، ما طرح انبار خود را بهینه می کنیم تا زمان و تلاش مورد نیاز برای انتخاب و بسته بندی محصولات را به حداقل برسانیم. ما همچنین در کاهش زمان سرب برای پردازش و تحویل سفارش برای بهبود رضایت مشتری تلاش می کنیم.

پایان

مدیریت مؤثر موجودی برای موفقیت در تجارت عرضه نور داخلی ISP4 ما ضروری است. با استفاده از ترکیبی از پیش بینی تقاضا ، روابط تأمین کننده قوی ، طبقه بندی موجودی ، مدیریت سهام ایمنی و تکنیک های پیشرفته کنترل موجودی ، می توانیم اطمینان حاصل کنیم که مقدار مناسب موجودی را در زمان مناسب داریم.

اگر شما علاقه مند به خرید محصولات سبک داخلی ISP4 هستیم ، ما خوشحال می شویم که در مورد نیازهای شما بحث کنیم و یک راه حل سفارشی را در اختیار شما قرار دهیم. چه به انرژی نیاز دارید - چراغ های کارآمد برای یک ساختمان تجاری یا چراغ های بادوام برای یک مرکز صنعتی ، ما محصولات و تخصص هایی را برای رفع نیازهای شما داریم. امروز برای شروع بحث تهیه و پروژه روشنایی خود به سطح بعدی با ما تماس بگیرید.

منابع

• جانسون ، SM ، و مونتگومری ، دی سی (1974). تحقیقات عملیاتی در برنامه ریزی تولید ، برنامه ریزی و کنترل موجودی. ویلی
• Chopra ، S. ، & Meindl ، P. (2016). مدیریت زنجیره تأمین: استراتژی ، برنامه ریزی و بهره برداری. پیرسون
• Silver ، EA ، Pyke ، DF ، & Peterson ، R. (1998). مدیریت و برنامه ریزی و برنامه ریزی تولید موجودی. ویلی